卫星发射基地，周至正在列席军方工作汇报。
本来如此机密和高规格的会议他是根本没资格参与的，甚至他自己都也有些不想来，一个不是军人的学生，混在一群军阶级别高得吓人的军人队伍当中听报告，想想都有点坐立不安。
但是据说上头亲自点了他的名，他不得不来。
这次工作汇报是对最新一次发射任务的报告总结，最近这一次火箭发射，可谓是一波三折。
这是长征二号型火箭最后一次发射，也是一次既失败，又成功的发射。
作为承接商用的4吨负载大推力新型火箭，被简称为“长二捆”的二号型火箭，从一开始就是为了对外承接卫星发射的商务目的而研发的。
85年国家宣布长征火箭投入国际市场，承揽对外发射任务，86年开始概念设计，88年和休斯公司签署发射澳星的合同，88年底开始火箭的正式研制。
从时间线上来分析，这就是先有的合同，后有的火箭，差不多就是量身定制。
这次发射的负载有两颗卫星，一颗是休斯公司为澳洲赛特公司设计的电视转播卫星“澳星2”，一颗是巴铁搭车的通信卫星。
这次发射并不顺利，火箭在发射四十七秒之后，顶部的巴铁卫星突然发生了爆炸，爆炸导致了前部整流罩炸开并脱落。
然而就在这种情况下，流程质量管理系统里的应急机制发挥了巨大的作用，在卫星爆炸产生振动，运载重量突然减轻的情况下，火箭自动调整好了姿态，按照应急程序继续飞行，最终将“澳星2”和巴星残留部份送入了预定轨道！
巴星当然是无法工作了，但是澳星2却运行正常，传回了正常信号，经过休斯公司和赛特公司最严苛的检查，认为卫星完好，发射任务完全成功！
这是火箭发射史上绝对牛逼的一件大事儿，是第一次有火箭在这么严重的事故发生以后，还可以继续执行任务且成功的案例。
巴星本来就是中国帮助巴国研发的，炸了就炸了，再造一个重新找个机会搭车就好，澳星可是关系到国际合同，还有数千万美元的外汇收入和数千万美元的保险收入。
当然还有失败导致的上亿美元的意外赔偿，这一进一出就是一亿多美元的差别。
万幸的是虽然出了意外，但结果却是好的。
事后相关部委立刻展开了工作复查，最后认定是巴星的姿态调整装置的压力阀出了问题。
这个问题不重要，为什么在巴星把整流罩都炸飞的情况下，长二捆还能够将澳星送到预定位置并且正常工作，这一点才非常重要！
于是就有了这次报告会。
之所以周至被点名参会，是因为大家都认为发射基地最新投入的流程质量管理系统，发挥了巨大的作用。
这个系统提升了管理效率，加强了品质管理，落实了人员职责，解放了人力资源，加上高效的流程管理，让基地的应急体系能够真正地落到了实处，并且在关键时刻真正地运转了起来，发挥了关键作用。
这个应急管理体系其实在很早以前就有了，但是在将之融入流程质量管理系统的过程中，联合小组发现了许多制度上的，工作流程上的，设计工艺上的，这些将作为工程旁路的应急子系统根本不可能运转得起来。
这也是这次研发的最大收获，整个系统就是一个庞大的虚拟生产体系，测试过程，其实就是将整个发射任务在系统里模拟着跑一遍。
在这个过程里，在李维刚，张伟超，周至的认真督导下，以前掩盖在庞大工作量下的各种断点、单点、缺陷、，全都集中暴露了出来。
接下来当然就是理通、理顺、去冗、设计、调优，诸如虚设的应急管理体系这类一般用不上也没人管的旁路体系，照样被弄成了可以执行，且具备高可用性的系统子模块。
这套系统整体投入了五百万，主要是购置智能终端和配备信息网络的费用。
不用怀疑，96年的发射基地，信息网络和智能化办公系统都还没有普及。
不过更好笑的是即便到了三十年后的硅谷，信息设备诸如公共无线通信网络，依然很拉胯，甚至不如中国大多数农村，说给很多对西方推崇的人听，他们都不会信。
剩下的设备远超五百万，不过周至以试验算力矩阵+虚拟机+体系应用为由，直接捐赠给了基地，将这套系统构建了出来。
现在效果出来了，一千五百万的投入，挽救了国家小两亿美元的损失，这就是上面点名要周至列席此次汇报会议的原因。
而就在来参加这次会议之前，胡长风那边也打来了电话，说是收到了几大银行和保险公司的正式通知，长天智能终端已经被纳入了它们的集中采购名单。
这批订单大到可怕，现在正是各大金融机构施行电子信息化的前序之年，这场轰轰烈烈的“信息化运动”，会从96年开始，一直持续到10年。
之后各类终端会被电脑完全取代，在这么漫长的时期内，进口设备会吃掉
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